El Cristo de las cintas de Cot de Oreamuno

 #Tradiciones 

El Cristo de las cintas de Cot de Oreamuno. 

📸Este Domingo 10 de marzo se realizó la procesión de las cintas 

*La Procesión de Jesús Nazareno de las Cintas de Cot de Oreamuno, es única en América Latina, de acuerdo con investigador.

*Pese a ser una procesión única en América Latina, muchos costarricenses, incluso habitantes del Valle Central, desconocen que existe.

*El patrimonio cultural centroamericano es un tesoro del que todavía quedan muchas maravillas por descubrir.

Es el caso, por ejemplo, del poblado de Cot de Cartago, donde se realiza año a año la Procesión de Jesús Nazareno de las Cintas, el Miércoles Santo, y que consiste en atar una cinta a la imagen de Jesucristo, quien a su vez va vendado.

"Cada cinta representa una promesa o una petición al Redentor, lo que constituye una manifestación de fe no solo muy particular", puntualiza el investigador Luis Bruzón, sino que además tiene un gran impacto visual por el espectáculo multicolor que representa.

Fotos: Sergio Cedeño Quiros Fotografía. 

Especialista nuclear explica porqué es imposible que ocurra lo que Pilar Cisneros dice sobre Chernóbil y el terreno del hospital de Cartago.

 #NCInforma

Especialista nuclear explica porqué es imposible que ocurra lo que Pilar Cisneros dice sobre Chernóbil y el terreno del hospital de Cartago. 

Las afirmaciones que hizo la diputada Pilar Cisneros de que las industrias que están cerca del terreno dónde se planea construir el nuevo hospital de Cartago podrían ocasionar accidentes nucleares como los ocurrido en Chernóbil o Fukushima, no tienen ni pies ni cabeza, es más, en todo Centroamérica no podría darse un evento tan terrible como esos.

Así lo explicó el físico nuclear de la Universidad de Costa Rica, Erick Mora, especialista en Física Médica, y quien además es presidente del Colegio de Físicos, así lo informó el medio LaTeja.

La diputada Pilar Cisneros, sin ser miembro de comisión legislativa integrada por legisladores de Cartago y aferrada a su usual función de principal DEFENSORA a ultranza del Gobierno, dijo este lunes,  que el peligro siempre existe y utilizó ejemplos de catástrofes mundialmente conocidas: “¿ustedes creen que lo que pasó en Chernobyl fue planeado o lo que pasó la planta nuclear de Fukushima en Japón? Todas estas industrias químicas están sujetas a accidentes”.

“Ella está haciendo una mezcla de cosas bastante peligrosas y bastante erróneas, una cosa es una industria nuclear y otra es una industria química, son completamente diferentes”, dijo el experto.

El físico recordó que el accidente de Chernóbil se dio por un error humano y el de Fukushima por un terremoto, pero en ambos había reactores nucleares, por eso fueron tan catastróficos.

En el caso de Costa Rica, y específicamente la zona de Cartago, hay industrias químicas, no nucleares y estas tienen que estar estrictamente controladas por el Ministerio de Salud.

“Si aquí se quisiera poner un reactor nuclear ni siquiera se podría porque no tenemos las condiciones, ella está mezclando las cosas”, aseguró.

Fuerza Pública investiga si hombres armados cobran "peaje" en Linda Vista de La Unión.

Fuerza Pública investiga si hombres armados cobran "peaje" en Linda Vista de La Unión. 

Desde la tarde de este martes circula un video a través de redes sociales donde se observa como dos hombres, con armas, interceptan un vehículo que va bajando desde el Alto de Linda Vista  hacia el Cruce de Río Azul, propiamente al Bar Jojo, (un bar de muy mala fama), donde le apuntan para que se detenga, sin embargo, segundos después, el chofer continúa su camino. Al parecer, los antisociales cobran entre ₡10 mil y ₡20 mil colones, o lo que tenga la víctima en efectivo, para que pueda circular.

Sobre dicho video, Erick Calderón, director de Operaciones de Fuerza Pública indicó que  “Ya vimos el video y en este momento estamos en el proceso de verificación de la información, debemos de saber cuándo realmente fue que pasó y el lugar exacto para tratar de identificar a las personas que ahí aparecen".

OIT reafirma a directivos que la CCSS no está “quebrada” y recomienda revisar proyecciones actuariales.

 #HospitalYA

OIT reafirma a directivos que la CCSS no está “quebrada” y recomienda revisar proyecciones actuariales.

El jefe de la Unidad de Servicios Actuariales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), André Picard, reafirmó este jueves a los directivos de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) que la institución no está quebrada y más bien recomendó revisar las proyecciones actuariales.

La presentación de Picard se basó en un informe técnico realizado por la OIT a petición de la Unión Nacional de Empleados de la Caja y la Seguridad Social (Undeca), las centrales sindicales, y la Unión Sindical de la Caja.

“Teniendo en cuenta la información a la que tuvo acceso el equipo técnico de la OIT, las proyecciones financieras contenidas en la Valuación Actuarial del Seguro de Salud de la CSCS con corte al 2021, y presentadas en 2022 no reflejarían una continuidad de las finanzas del Seguro de Salud observadas durante la última década y se desviarían de la tendencia”, indicó Picard.

“Todo indica que las principales razones de la marcada desviación de la tendencia anterior son una sobreestimación de los supuestos de la tasa de crecimiento de las tasas de utilización de los ejercicios de salud. Una probable duplicación (al menos parcial) del costo de proyección de los proyectos de inversión también podría contribuir”, agregó.

Según el análisis de OIT, los estados financieros del 2021 presentan un excedente de ingresos sobre gastos de 419.561 millones, Este resultado incluye una deuda pública de corto plazo para 2021 de 355.131 millones de colones.

Asimismo, estos estados financieros presentan excedentes acumulados provenientes de años anteriores por 3.872.135 millones de colones. Estos últimos incluyen la deuda pública a largo plazo de 1.562.679 millones de colones de años previos a 2021.

El Jefe de la Unidad de Servicios Actuariales de la OIT indicó que antes de tomar decisiones importantes sobre futuros proyectos de inversión o reforma del sistema de salud “se recomienda a la CCSS que revise sus proyecciones considerando al menos estos dos elementos”.

Sobreestimación

Específicamente, en cuanto al estudio actuarial del 2021, la OIT concluyó que en las proyecciones del gasto total  “sin portafolio” para el período 2022-2036, se ve un un aumento acelerado atípico para este tipo de régimen de seguro social.

“La tasa de aumento del gasto proyectado duplica la registrada durante la última década, lo que implica multiplicar por 5 veces el gasto total del Seguro de Salud en un plazo de tan solo 14 años”, mencionó Picard.

Asimismo acotó que mientras que los informes elaborados por la Dirección Actuarial de la CCSS no ofrecen una justificación técnica que sustente el cambio tan abrupto en la tendencia del gasto, el archivo de Excel compartido por la institución a la OIT demuestra una sobreestimación de las tasas de crecimiento proyectadas, y de las tasas de utilización por edad.

La OIT identificó también una evolución de la participación relativa de los componentes de gasto proyectado en dirección contraria a la esperada y atípica en los seguros de salud.

A esto se suman dudas razonables por la posible duplicidad de ciertos gastos proyectado en el modelo actuarial originada por la metodología para el cálculo de los costos unitarios de los servicios de salud; así como una inclusión de gastos de inversión y de operación de proyectos y programas de inversión que también posiblemente generen duplicidades en el gasto proyectado.

Recomendaciones

Picard, en nombre de la OIT, señaló que la CCSS podría beneficiarse con la adopción de un marco institucional para el trabajo actuarial apegado a los Principios para la Práctica Actuarial en Seguridad Social incluidos en la norma “ISAP 2 Financial Analysis of Social Security Program” de la Asociación Internacional de Actuarios y en las directrices conjuntas de la AISS y la OIT para el Trabajo Actuarial en Seguridad Social.

A esto sumaron que la institución también podría verse beneficiada por una revisión actuarial externa del Seguro de Salud, que se pronuncie sobre la validez de la metodología,  de valuación utilizada, los procesos, los datos, y los resultados.

“La OIT se encuentra en disposición para proporcionar asistencia técnica en colaboración con el servicio actuarial de la CCSS”, mencionó.

La OIT recomendó también reforzar la aplicación de la “Directriz 10, Presentación de Informe” contenida en las directrices conjuntas de la AISS y la OIT para el Trabajo Actuarial en Seguridad Social. Esto implica presentar un informe completo, transparente, explícito, en lenguaje y sin ambigüedades, para que las partes involucradas tomen decisiones.

“Finalmente, se recomienda que la Dirección Actuarial y Económica trabaje en estrecha colaboración con la Gerencia Financiera y la Gerencia Médica para proyectar, planificar y adecuar mejor el aumento de la demanda y la oferta de los servicios de salud”, finalizó.

Tras la presentación de Picard, la representante de los trabajadores en la Junta Directiva, Marta Rodríguez, señaló que es fundamental que se incluyan criterios de transparencia en las valuaciones actuariales, de tal forma que cualquier ciudadano los entienda, así como lo dice la OIT.

Por su parte, el representante de los empresarios, Johnny Gómez, indicó que le parecían razonables las recomendaciones y que la institución se debe apegar a las mismas.

En la misma línea, la representante de las Asociaciones Solidaristas, Maritza Jiménez, destacó que el máximo órgano ahora tiene la responsabilidad de tomar medidas que aseguren estudios que cumplan con normas actuariales internacionales.

Asimismo, ve necesario que la directora de la Dirección Actuarial de la CCSS, Carolina González, presente un plan remedial que se apegue a las normas internacionales.

En esa línea, la presidenta ejecutiva de la CCSS, Marta Esquivel, señaló que es importante analizar las recomendaciones brindadas por la OIT.

Finalmente, los directivos agradecieron al equipo de la OIT el informe elaborado, y les solicitaron mantenerse con la institución en el proceso mientras se definen las acciones que se van a tomar.

Asimismo acordaron pedirle a la actuaria González presentar las propuestas que ella estime pertinentes respecto al informe presentado por la OIT, y así mejorar la forma en que se realizan las valuaciones actuariales.

La Asociación Nacional de Empleados Públicos y Privados (ANEP) pidió también desde el mes de agosto a la Junta Directiva conocer de forma prioritaria la opinión técnica de la OIT sobre las finanzas del seguro de salud.

Desde el año anterior, tanto el presidente de la República, Rodrigo Chaves, como la jerarca de la CCSS, Marta Esquivel, han señalado incesantemente que la institución está quebrada.

Incluso la Junta Directiva en marzo anterior suspendió todos los proyectos del portafolio de inversiones institucional que hasta el momento no habían dado inicio, con la justificación de garantizar la sostenibilidad financiera de la entidad.

Fuente textual : Semanario Universidad. 

Gerente de infraestructura de la Caja dice que no existe razón “técnica” de peso para no construir hospital de Cartago

 #HospitalYA

Gerente de infraestructura de la Caja dice que no existe razón “técnica” de peso para no construir hospital de Cartago. 

* Diputados critican que la Asociación Pro Hospital de Cartago “habla al oído” al Gobierno y presentó un proyecto de ley para construir y equipar el hospital como ente privado.

La gerente de la Gerencia de Infraestructura y Tecnologías de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), María de los Ángeles Gutiérrez Brenes, dijo que, de acuerdo con los estudios técnicos, no existe una razón de peso para no adjudicar la construcción del nuevo hospital de Cartago en el terreno adquirido en El Guarco.

Gutiérrez compareció esta mañana en la Comisión Especial de la Provincia de Cartago, de la Asamblea Legislativa, que investiga la decisión de suspender el proceso de construcción del nuevo hospital de Cartago por parte de la Caja (Expediente 23.738).

“No existe una razón de peso técnicamente para no construir en ese terreno el hospital. Habría que preguntarle a las autoridades superiores si ellos tienen a bien otro (terreno)”, señaló Gutiérrez, quien fue nombrada en el puesto por un periodo de tres meses el 22 octubre pasado, debido a la medida cautelar que tiene al anterior gerente general separado del puesto.

Sin embargo, la funcionaria aclaró que hay que esperar los resultados de la recomendación técnica de la Dirección de Arquitectura e Ingeniería (DAI) de la Caja para la adjudicación, que se debe emitir a más tardar el próximo lunes 27 de noviembre.

“Tenemos plazos que establece la ley, no hemos incumplido ningún plazo que establece la ley en el proceso de contratación administrativa”, afirmó, al tiempo que insistió en que el proceso constructivo del hospital de Cartago no está en pausa ni se les ha indicado que lo detengan.

“Tenemos plazo hasta marzo de 2025 para adjudicar sin incumplir las fechas, legalmente”, dijo.

La diputada liberacionista Paulina Ramírez reclamó que ya existe una recomendación técnica de la DAI desde julio.

A inicios de agosto se hizo público el documento GIT-DAI-1905-2023, con fecha 21 de julio, que indica que recomienda la adjudicación por un monto de $290 millones a la empresa Promotora y Desarrolladora de Infraestructura Mexicana S.A.

No obstante, Gutiérrez destacó que ese documento “se filtró”, sin que hubiera pasado al despacho de la Gerencia de Infraestructura, ni revisado por la asesoría legal y la dirección jurídica de la institución. “Tenía algunas debilidades y por eso fue devuelto y así esta consignado en el Sicop, para que fuera ampliado con elementos técnicos; no era un documento final, no había pasado por el filtro legal”, según Gutiérrez.

La diputada Ramírez respondió: “No tiene por qué filtrarse porque es un documento público, era un documento final, estaba firmado”.

“Es un proyecto que involucra muchísimo dinero y mucha responsabilidad adjudicar a una empresa o a otra, tenemos que tener muy claro todo el proceso”, declaró Gutiérrez.

“En este momento el planteamiento es no entregarle a ninguna empresa el anteproyecto con los planos. Estos proyectos son de mucho presupuesto asociado y de mucha responsabilidad en las instancias técnicas. Tenemos que ser muy claros en que la empresa tenga claridad de lo que tiene que tener un establecimiento de salud”, indicó Gutiérrez.

👉Los enemigos de Cartago están en la  Asociación Pro Hospital: 

Varios diputados criticaron que la Asociación Pro Hospital de Cartago “habla al oído” al Gobierno y presentó un proyecto de ley para construir y equipar el hospital como ente privado.

El diputado del Partido Liberal Progresista (PLP), Luis Diego Vargas, advirtió: “Cuidado el Gobierno se está asociando con gente que le habla al oído. Por ejemplo, escuchan a la Asociación Pro Hospital, que presentó el proyecto de ley 17.713, que fue destrozado por Servicios Técnicos. Querían quitarle impuestos a la Municipalidad de Cartago para poder desarrollar ellos como privados el hospital. Ellos son los que están peleando por ese hospital”.

Ramírez también destacó lo mismo, al referirse a por qué se había atrasado tanto la construcción del hospital, aun cuando el terreno se adquirió en 2011. “La construcción del hospital se atrasó por la oposición de la Asociación Pro Hospital. Se lo digo porque era diputada en 2014. Y ahora ustedes nuevamente escuchando a la Asociación Pro Hospital, que intentó promover un expediente para adquirir el nuevo terreno, construir y equipar el Hospital de Cartago. Esos son a quienes ustedes están escuchando”.

Mientras que el liberacionista Óscar Izquierdo, añadió: “Yo sé que habrán razones políticas que podrían darse para no construir. Lo que me preocupa es que la construcción de un hospital, con la urgente necesidad, tenga criterios políticos por encima de los técnicos para que no se construya”.

Directora del Hospital Nacional de Geriatría: Todas las áreas del hospital están colapsadas

 #Nacionales

Directora del Hospital Nacional de Geriatría: Todas las áreas del hospital están colapsadas

Mientras el país enfrenta un aumento de la población adulta mayor, se incrementan las necesidades para atenderla, al tiempo que la infraestructura de salud sigue siendo la misma.

Un servicio de urgencias colapsado, insuficientes camas para atender la demanda, limitaciones de espacio, ausencia de rampas e infraestructura inadecuada en caso de necesitar evacuar a sus pacientes por incendio o terremotos es lo que enfrenta el Hospital Nacional de Geriatría y Gerontología Dr. Blanco Cervantes, según explicó su directora Milena Bolaños Sánchez.

Como han referido diversas instituciones, demográficamente la población costarricense se encuentra en un proceso de envejecimiento. Proyecciones del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) muestran que dentro de 20 años la población superior a 65 años será el 17,6% del total nacional, cuando actualmente representa el 10%.

Si bien la vejez no es sinónimo de enfermedad, esta etapa está cada vez más sobrecargada por las enfermedades crónicas y las discapacidades, como lo ha explicado la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) y estas a su vez se traducen generalmente en mayores costos de atención de salud y aumentan la carga de las familias que cuidan de sus familiares mayores.

Asi lo dio a conocer el Semanario Universidad este miércoles. En un recorrido realizado por dicho medio por diferentes pasillos del centro médico el pasado 28 de setiembre, comprobaron carencias de rampas, limitaciones de acceso en servicios sanitarios, poca privacidad entre los salones de hombres y mujeres, falta de condiciones para mantener pacientes aislados y limitaciones físicas en el servicio de emergencias, todo esto a pesar de los esfuerzos de las autoridades del hospital y de la Caja.

Así lo corroboran igualmente documentos de la CCSS que datan de 2013 y explican con criterios técnicos la urgencia de una nueva infraestructura para el hospital.

👉Fue construido en 1958:

El Hospital Nacional Antituberculoso fue ideado para atender exclusivamente a los enfermos de tuberculosis y abrió sus puertas en 1958, administrado por el Patronato Nacional Antituberculoso. Fue hasta 1976 que pasó a ser administrado por la Caja bajo el nombre Hospital Dr. Raúl Blanco Cervantes y en 1991 se le declaró oficialmente Hospital Nacional de Geriatría y Gerontología.

Este es el edificio más antiguo, donde está el servicio de urgencias, el área de hospitalización y las oficinas administrativas. No cuenta con rampas ni salidas de emergencia.

Por otra parte, en 2009 se construyó la nueva torre: El edificio de Servicios Integrales Generales Ambulatorios (SIGA), donde está consulta externa, hospital de día y farmacia.

👉Sin rampas ni salidas de emergencia:
En entrevista con UNIVERSIDAD, la directora del hospital, Milena Bolaños, explicó las principales limitaciones y necesidades que tienen en cuanto a infraestructura. La jerarca señaló que todas las áreas están “colapsadas”.

-Primero, la mayor preocupación es el servicio de urgencias que solo puede atender de 7 de la mañana a 4 de la tarde, de lunes a viernes. La capacidad real es de 40 personas al día; pero reciben en promedio 100 al día, aunque el lunes 18 de setiembre —después del fin de semana largo— recibieron 170.

“Eso nos limita muchísimo porque, desde el punto de vista de urgencias, la demanda es creciente. Cada año tenemos 3.000 o 4.000 consultas más en urgencia. Y no solamente aumenta la demanda, sino que el espacio físico es el mismo. Hay momentos en los cuales el servicio, por sus limitaciones de infraestructura, está totalmente colapsado, no tenemos camillas, ni sillitas de ruedas para poder tener a los pacientes mientras terminamos las atenciones”, detalló.

También, carecen de un servicio de observación para tener un paciente de un día para otro. Entonces, los pacientes tienen que quedar definidos: o se trasladan o se internan o se van para la casa, aclaró Bolaños.

-Segundo, el hospital tiene las mismas 141 camas que siempre. “Obviamente en este momento se están haciendo total y completamente insuficientes para la demanda que tenemos, sobre todo en rehabilitación”, dijo Bolaños. Aunque mantienen un sistema bastante eficiente de hospitalización, de manera que cada día tienen entre cuatro y cinco camas libres, esas “se van en dos segundos porque con esa cantidad de gente que nos llega en urgencias”, añadió.

-Tercero, el edificio más antiguo no tiene rampas y, por las limitaciones de espacio, no es técnicamente viable colocarlas. En caso de incendio tienen sistemas de rociadores y de compartimentación, mediante el cual se cierran unas puertas antifuego que hay para que el fuego no se expanda.

En caso de un terremoto tienen un plan de emergencia de evacuación; pero lamentablemente la mayoría de los pacientes, especialmente en hospitalización, requieren entre dos y cuatro rescatadores por sus condiciones. “Hay que colocarlos en un colchón y mover el colchón por las escaleras. Hemos hecho simulacros de cómo evacuarlos; pero la infraestructura no cumple con lo que nosotros les quisiéramos dar. Tendríamos todo un reto en caso de tener que evacuar a todos los pacientes”, reconoció.

-Cuarto, en la parte de hospitalización, los baños están al inicio, por lo que el adulto mayor que está en el último cubículo tiene que ir al baño en la noche o en la madrugada tiene que viajar todo ese trayecto.

-Quinto, el área de consulta externa en la nueva torre ya se hizo insuficiente. “Tenemos 20 consultorios que ya no dan abasto. Eso no nos permite crecer para poder dar mejor atención y aceptar más pacientes. Es realmente bastante complicado”, indicó Bolaños.

-Sexto, solo existen dos quirófanos, donde tienen que operar cinco tipos de cirujanos, explicó la directora.

También, se requieren otros servicios como de ortopedia y de otorrinolaringología, por los numerosos problemas de audición.

¿Qué pacientes son atendidos en el Geriátrico? La edad promedio de los pacientes que se atienden aquí tienen entre 80 y 82 años, pero Bolaños aclaró que la edad de los adultos mayores no es el criterio.

“En sana teoría, siendo nosotros el hospital especializado, debemos ver a los pacientes con mayor número de comorbilidades, con más problemas funcionales; es decir, los más vulnerables”, expresó Bolaños.

Y añadió que son esos pacientes que usualmente “tienen más riesgo de complicaciones quirúrgicas, más deterioro desde el punto de vista funcional y cognitivo, y requieren una atención más especializada. Ese es el trabajo nuestro, que se recuperen y recuperen su independencia es para nosotros el objetivo más importante”, enfatizó.

Imagen con  fines ilustrativos.

Sindicatos denuncian al presidente, Rodrigo Chaves y jerarca del Micitt por presunto fraude en devolución de frecuencias para 5G

 #Nacionales

Sindicatos denuncian al presidente, Rodrigo Chaves y jerarca del Micitt por presunto fraude en devolución de frecuencias para 5G

*Según la denuncia, ese acuerdo mutuo causará cuantiosos daños a ICE y Racsa, que ahora deberán competir en una subasta por las frecuencias y, si las ganan, tendrán que pagar por frecuencias que ya tenían.

Un grupo de sindicatos del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) denunció ante el Ministerio Público al presidente de la República, Rodrigo Chaves, así como a los jerarcas del Ministerio de Ciencia, lnnovación, Tecnología y Telecomunicaciones (Micitt), del Grupo ICE y de Radiográfica Costarricense (Racsa) por presunto fraude de ley en la función administrativa, influencia contra la hacienda pública y peculado en el proceso de devolución de las frecuencias del espectro radioeléctrico para desarrollar la tecnología 5G, así lo dio a conocer el Semanario Universidad. .

La denuncia fue interpuesta el pasado 6 de setiembre ante la Fiscalía Adjunta de Probidad, Transparencia y Anticorrupción (FAPTA) por la Federación Frente Interno de las y los Trabajadores del ICE (FIT), el Sindicato de Ingenieros del ICE (SIICE), la Asociación Sindical de Empleados Industriales de la Comunicaciones (Asdeice), la Asociación Sindical Costarricense de Telecomunicaciones y Electricidad (Acotel) y la Unión de Trabajadores del Grupo ICE (UT).

En el documento se argumenta que cuando el presidente ordenó al ICE y a Racsa que devolvieran las frecuencias al Micitt, desconoció que esa porción del espectro fue asignada por ley antes del marco jurídico que se implementó en el 2008 y que únicamente podían ser recuperadas por ley.

El Gobierno usó la figura de “acuerdo mutuo” de la Ley General de Telecomunicaciones de 2008, lo cual, aseguran, fue un “abuso de poder” porque esa figura sólo podía usarse para contratos de concesión y que para hacer lo que el presidente pedía había que modificar la ley.

Según la denuncia, ese acuerdo mutuo, suscrito por el presidente, el entonces ministro del Micitt, Carlos Alvarado, y los jerarcas del ICE y Racsa, cedió títulos habilitantes y generó cuantiosos daños al ICE y a Racsa, que ahora deberán entrar en “puja” con sus competidores en la subasta por las frecuencias y, de conseguirlo, van a tener que pagar por frecuencias que ya tenían.

Por orden del presidente:

De acuerdo con el documento, del cual tiene copia Semanario Universidad, en mayo de 2022 se les comunicó a los jerarcas del Micitt, ICE y Racsa, la «instrucción directa» del presidente, para que se devolvieran al Estado las frecuencias necesarias con el fin de que el país tuviera acceso a la tecnología celular de quinta generación (5G).

Se explica que esa instrucción presidencial “deliberadamente desconoció” que la porción del espectro que tenían el ICE y Racsa, que técnicamente se ha elegido en diversos latitudes como la principal banda de frecuencias para el desarrollo de sistemas móviles para 5G, había sido asignado por vía de ley mucho tiempo antes de 2008.

Se trata del anuncio que hizo el Poder Ejecutivo el 7 de setiembre de 2022, de que el ICE y Racsa devolvieron al Estado los segmentos de 3.400 a 3.500 y de 3.600 a 3.625 MHz.

Los sindicatos señalan que con ese «acuerdo mutuo», “cedieron, deliberadamente y con complicidad manifiesta, y mediante la desviación de poder, a los presiones y pretensiones del Poder Ejecutivo, relativizando y desconociendo lo calidad y naturaleza jurídica de los títulos habilitantes en poder de sus empresas».

Menos bonos de vivienda y más deterioro de hogares: la realidad para las familias de menos recursos

 #Nacionales

Menos bonos de vivienda y más deterioro de hogares: la realidad para las familias de menos recursos. 

📸En Costa Rica  170 viviendas requieren mejoras, 58 663 más que en el 2021. (Foto: INVU).

En el 2022 Costa Rica otorgó la cifra más baja de bonos de vivienda con respecto al último quinquenio. En ese año, además, aumentó la cantidad de casas que requieren mejoras. Estas dos situaciones afectan especialmente a las familias de menos recursos.

Estos son hallazgos del estudio “Balance y Tendencias del Sector Vivienda 2022”, realizado por el Posgrado de Arquitectura de la Universidad de Costa Rica (UCR), la Fundación Gestionando Hábitat y el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA).

El año pasado, se otorgaron apenas 8.369 bonos de vivienda, lo cual significa una disminución del 26,7% (3.059 unidades habitacionales) con respecto al 2021. Este dato contrasta con los 12.844 bonos que se otorgaron en el 2019, año en que más beneficios de este tipo se concedieron.

En entrevista con el medio digital Interferencia de Radios UCR, Mónica Castillo Quesada, directora de Investigaciones y Estudios Técnicos del CFIA, indicó que los bonos son la única forma en que las familias de escasos recursos tienen posibilidad de acceder a vivienda propia. Añadió que la cifra de bonos otorgada en el año 2022 es baja en comparación con la cantidad de personas que requieren de este tipo de programas.

Desde una perspectiva general, en Costa Rica se requieren mejoras en 760.170 unidades habitacionales, esto equivale a 58.663 más que en el 2021. El país pasó de 560.000 viviendas en estado regular en el año 2021 a 618.000 en el 2022. Asimismo, actualmente hay 136.850 viviendas malas, lo cual representa un crecimiento leve con respecto al 2021.

La directora de Investigaciones y Estudios Técnicos del CFIA explicó que este aumento en el número de casas que requieren mejoras se puede deber a que las familias en lo primero que dejan de pensar en una crisis económica es en la vivienda.

El ingeniero Mainor Rodríguez Rojas, presidente de la Fundación Gestionando Hábitat, resaltó un estudio realizado en la Universidad de California en Berkeley y en la Universidad de Filadelfia, relacionados sobre los efectos de la vivienda en la salud: “en esos estudios se evidencia que hay una relación absoluta en la disminución de aspectos de la salud, como anemias, alergias o enfermedades respiratorias -en niños principalmente- y en salud mental de adultos. Hay un impacto muy importante en lo que es el estrés y la depresión. También, se incrementa entre el 37% y el 87% el desarrollo cognitivo de los niños cuando una familia tiene una vivienda adecuada”, indicó el ingeniero.

Fuente: Interferencia UCR.

Hoy celebramos 199 años de la Anexión del Partido de Nicoya, así que es importante NO cometer estos errores comunes sobre Guanacaste.

 #25DeJulio

Hoy celebramos 199 años de la  Anexión del Partido de Nicoya, así que es importante NO cometer estos errores comunes sobre Guanacaste.

*Carretas de Sarchí, higuerones y otras “metidas de pata” en el 25 de Julio.

El medio La Voz de Guanacaste hace una lista de cinco cosas que tenés que evitar cueste lo que cueste en estas fiestas del 25 de julio.

1. Confundir al higuerón con el árbol de Guanacaste.

El árbol de guanacaste y el higuerón comparten similitudes, sobre todo en su copa con forma de sombrilla. Por eso no es raro encontrar en internet decenas de imágenes compartidas por instituciones gubernamentales y medios de comunicación en las que los confunden.

¿Qué los diferencia? El árbol de guanacaste tiene sus ramas separadas entre sí, las hojas muy pequeñas y alargadas, sus semillas son ovaladas con un aro color café claro y su fruto es una vaina con forma de oreja. Mientras que el higuerón tiene un tronco compuesto de raíces de color grisáceo y sus hojas son más grandes y redondeadas.

El escritor y profesor de la Universidad Nacional en Nicoya, Daniel Matul, explica que este tipo de confusiones sobre la región generan una idea errónea de lo que la provincia es y de su riqueza cultural.

“Es interesante cómo los símbolos nacionales no logran sintonizar con la provincia, no se comunican con la gente y, además, esos símbolos confunden a la población”, explica Matul.

2. Hacer artes con carretas de Sarchí
Según explica el programa Vivamos la Guanacastequidad, a diferencia de la carreta típica costarricense, la de Guanacaste es más rústica y exhibe el color y la textura original de la madera. Muchas de ellas no tienen “paredes” pues no se utilizaban para transportar granos, sino madera en forma de troncos.

A pesar de sus grandes diferencias, muchas imágenes alusivas al Día de la Anexión tienen diseños característicos de las carretas de Sarchí. La agenda de la gira presidencial por Guanacaste el año anterior, por solo citar un ejemplo, estaba diseñada con patrones de esas carretas.

La profesora santacruceña de historia del arte, Yolanda Briceño, opina que estos diseños deberían crearlos equipos interdisciplinarios para no cometer errores como ese.

“Los dibujos de la carreta de Sarchí son vistosos, son lindos, son preciosos, pero no son nuestros”, explica Briceño.

3. Ponerte un chonete
Así como el Valle Central tiene su campesino “labriego sencillo” con su chonete, en Guanacaste tenemos al sabanero y su sombrero grueso de ala ancha. Aunque existen algunas pequeñas diferencias en su elaboración en los cantones de la provincia, por lo general los caracteriza que tienen un mecate alrededor y están decorados con crin de caballo.

4. Usar el pañuelo en el cuello
Esta también es una característica del traje del campesino del Valle Central. Según Briceño, el sabanero suele representarse con el pañuelo en la bolsa trasera del pantalón.

Para galantear el domingo, tal vez [se usaba] una cintita o una banda en la cintura, que eso es herencia colonial, pero no el pañuelo en el cuello”, afirma Briceño.

5. Bailar con trajes fosforescentes
La ganadora del Premio Nacional de Cultura Popular, Lía Bonilla, dedicó su vida a investigar los bailes y la vestimenta del folclor de la provincia. Nunca se mordió la lengua cuando tuvo que criticar las libertades que las personas se han tomado a la hora de confeccionar trajes típicos guanacastecos.

Se ha hecho una fantasía sobre el traje típico que da risa, por no decir ganas de llorar”, le dijo Bonilla una vez a La Nación.
Briceño explica que debido al intercambio comercial que la provincia mantuvo con Granada y León en Nicaragua, el algodón era el principal textil utilizado en la provincia, en vestimentas muy sencillas.

“Le ponen [a los trajes] unos colores fosforescentes inventados, que no existieron entonces. Y se ven bonitos y todo, pero no es bueno. No reneguemos de nuestro pasado sencillo”, opina Briceño.

Guanacaste multicultural y multiétnica
El investigador, Daniel Matul, explica que cuando se utilizan símbolos inexactos para representar a la provincia suceden estas disonancias identitarias y generan todo lo contrario, un desapego y una baja de la autoestima porque se borra una parte de lo que es nuestro.

Pero asegura que esto no es del todo negativo, ya que podría ser el síntoma de una demanda social por el reconocimiento, la diferenciación y el reclamo para lograr una valoración de la región.

Briceño, por su parte, opina que es hora de derribar esa necesidad de homogeneizar nuestra identidad, que nació con la independencia para diferenciarnos del resto de países de la región.

“Hoy por hoy se habla de que somos un país multiétnico, multicultural. Hay que buscar equipos interdisciplinarios: el artista, el antropólogo, el historiador, los viejos y trabajar juntos para ir armando ese rompecabezas”, subraya.

Fotos y fuente: La Voz de Guanacaste.

Hay 301 personas que viven en la calle en Cartago, según el IMAS.

#NCInforma

Hay 301 personas que viven en la calle en Cartago, según el IMAS.

*La edad del 74% de los habitantes de calle ronda entre los 17 y los 47 años.

*Se trata de personas en condición de calle o indigentes que de forma súbita, son más frecuentes en las vías locales.

Despertarse en la cama, ducharse, desayunar, ir al trabajo, cenar un plato de comida caliente, ir a dormir y volver a despertarse. Esa es una realidad que tomamos por normal, pero si presta atención, en las calles de nuestra ciudad como alrededores de Mercado, Las Ruinas, Librería Cartago, JASEC, Parroquia de El Carmen, costado norte del Colegio San Luis Gonzaga, hay otras realidades. Allí, en las aceras frente a las iglesias, en los parqueos, parques o en lotes baldíos, están los indigentes.

Solo el 45% de ellos cuenta con apoyo familiar, señaló el IMAS. Además, se calcula que la mayoría llegó a la calle entre los 11 y los 20 años.

La acción para atender a esta población, se debe construir en cada localidad con sus propios servicios de atención, adecuados a las necesidades de sus habitantes, mediante estudios de demanda del servicio.

Por ello, este miércoles y ante la urgencia de tomar acciones pues la indigencia toma fuerza en espacios públicos de Cartago, organizaciones como Chepe Se Baña, World Alive, IAFA, Municipalidad de Cartago y  brindaron asistencia en salud, alimentación, barberia, baño a personas en situación de calle en la Plaza Mayor de Cartago.

Desde NoticiasCartago aplaudimos estas iniciativas, que deben seguir más regularmente  y con nuevos objetivo para buscar  soluciones duraderas.

“No tenemos ninguna comunicación por escrito de que se haya suspendido la construcción del nuevo hospital" directora Hospital Max Peralta

 #HospitalYA

“No tenemos ninguna comunicación por escrito de que se haya suspendido la construcción del nuevo hospital"  directora Hospital Max Peralta de Cartago.

*A las 2 de la tarde del día lunes, el servicio de Emergencias del Max Peralta había atendido 333 pacientes; eso supera cualquier otro hospital de la Gran Área Metropolitana (GAM), señaló su directora Krissia Díaz.

Entrevista directora Hospital Max Peralta qué pública este miércoles el Semanario Universidad 👇:

“No podemos crecer de manera horizontal y por eso lo que hacemos son redistribuciones de espacio dentro de la misma planta física”, dijo la doctora Krissia Díaz Valverde, directora del Hospital Max Peralta de Cartago, explicando cómo lidia la administración del centro médico con las limitaciones de espacio en su infraestructura.

En Cartago no existen áreas de salud con clínicas importantes que filtran la atención de pacientes —como en otras provincias— por lo que el Hospital Max Peralta presta servicios de 33 especialidades médicas y atiende a una población directa de 525.000 habitantes, más una población indirecta conformada por nueve Áreas de Salud.

En un corto recorrido del Semanario por el sector norte del hospital se pudieron apreciar obras de remodelación dentro de la planta física. Díaz explicó que en el servicio de Emergencias, por ejemplo, se está reubicando el área de admisión para ampliar el servicio y descongestionar las áreas de pasillos, donde se ubican pacientes en observación. Se espera que esta remodelación se finalice en las próximas semanas. También se están remodelando servicios sanitarios para pacientes y recientemente se concluyó un área para brindar espacio a pacientes con pérdidas gestacionales.

Emergencias es uno de los servicios que requiere más espacio en el Max Peralta. Por ejemplo, a las 2 de la tarde del día lunes, Emergencias había atendido 333 pacientes; eso supera cualquier otro hospital de la Gran Área Metropolitana (GAM), señaló Díaz.

A continuación un extracto de la entrevista con Semanario Universidad.

¿Cuándo empezó la saturación y el colapso de los servicios prestados por el Hospital Max Peralta y por qué?

—Realmente, como ustedes lo pueden ver, el hospital está ubicado en una cuadra completa; eso le imposibilita crecer de manera horizontal. No cuenta con parqueos ni áreas verdes importantes, entonces, nosotros tenemos una planta física que se ha mantenido así desde alrededor de los años 90. Conforme pasa el tiempo, los servicios aumentan, tanto en número de especialidades como también los equipos que el hospital requiere para su trabajo diario, entonces, el espacio cada vez se hace más insuficiente. Nosotros (la administración del centro)  hemos diseñado diversas estrategias a lo interno del centro, liberando espacio de áreas administrativas y otros con el fin de brindar atención directa a pacientes.

¿Qué necesita el hospital en cuanto a servicios que requieren aumentar, turnos que se tienen que habilitar, urgencias de la planta física?

—Nosotros continuamente estamos tratando de mejorar los espacios de atención directa de pacientes, que es nuestra principal obligación. En este momento, tenemos varios edificios alquilados donde hemos ubicado en su mayoría áreas administrativas. Por ejemplo, tenemos, fuera del hospital, al Hospital de Día (se brindan servicios que no requieren hospitalización), en unas instalaciones muy adecuadas, y con el que tratamos de mejorar las condiciones del paciente para poderlo egresar más rápidamente. Ahorita estamos con un proyecto para poder sacar algunas oficinas y poder redistribuir otros espacios de atención. Entonces, es un proceso continuo que se hace siempre, y las mejoras también. Por ejemplo, puedo decir que los baños de pacientes se atienden continuamente, sufren mucho deterioro.

¿Existe un riesgo en la actualidad para la seguridad y salud de los pacientes y los funcionarios por las instalaciones del hospital como dice el informe de la Defensoría?

—Todo lo que es la seguridad del paciente es una preocupación siempre para la administración y siempre se trabaja en tratar de evitar este tipo de situaciones. El hecho de que exista una planta física que tenga ya sus años puede hacer que los riesgos aumenten; pero también se trabaja en mitigación de riesgos. Parte de lo que hace la administración activa, precisamente, al mejorar instalaciones, al mejorar flujo de pacientes es trabajar en la mitigación de los riesgos que puedan suceder.

Las infecciones intrahospitalarias, por ejemplo, ¿son un problema recurrente en el hospital?

—Nosotros tenemos una Comisión de Atención de las Infecciones Nosocomiales, que continuamente hacen auditorías de infecciones en todos los servicios del hospital. Hace rutinas, visitas, recomendaciones, cultivo de superficies, todo lo que está tipificado en una comisión de control de infecciones y las recomendaciones que ellos hacen son vinculantes para nosotros: se cumplen. No hemos tenido nosotros, al menos en los últimos diez años —que tengo de estar acá—, ninguna situación que nos haga determinar que exista en este momento un riesgo aumentado, más del que se presenta en cualquier centro médico en infecciones nosocomiales. No hemos tenido indicios hasta el momento de que haya una situación de riesgo aumentado.

¿Cuál es la información más reciente que le han dado oficialmente las autoridades de la Caja sobre la construcción del nuevo hospital?

—Nosotros la información que tenemos de las autoridades es que todavía está en todo lo que se requiere para llegar a finiquitar la construcción del hospital; no hemos recibido ninguna comunicación de que la construcción se haya suspendido. No tenemos ninguna comunicación por escrito de que se haya suspendido la construcción.

¿Usted diría que es una urgencia el hospital nuevo para Cartago?

—Lo que nosotros necesitamos es un lugar donde brindar la mejor atención posible a los usuarios. Es importante considerar que en los próximos años Cartago va a necesitar un nuevo hospital.

¡Imágenes impactantes!

#Sucesos

Estas imágenes corresponden al deslizamiento generado en el Parque Nacional del Agua Juan Castro Blanco que ha afectado significativamente el Río Aguas Zarcas, San Carlos, con una presa que originó el día de ayer más de 35 avalanchas compuestas de gran cantidad de sedimentos, rocas y árboles.

Actualmente diferentes organizaciones como el comité comunal, cantonal y  cuerpos de rescate pertenecientes a la Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias (CNE) se encuentran valorando cuidadosamente esta situación y un nuevo tapón que se mantiene en Concepción de la Palmera de San Carlos.

Fotos: créditos al autor.
Vía Luis Kopper, meteorólogo.

Acta de CCSS confirma que informe actuarial fue modificado para suspender obras entre ellas, Nuevo Hospital de Cartago.

 #HospitalYA

Acta de CCSS confirma que informe actuarial fue modificado para suspender obras entre ellas, Nuevo Hospital de Cartago.

*Primer informe recomendaba continuar con obras, pero pidieron un cambio. 

*Defensoría de Los, Habitantes denunció qué Hospital de #Cartago llegó al máximo de su capacidad instalada y funcional.

El acta de la sesión Nº 9316 celebrada por la Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) deja en evidencia que el informe actuarial con el que suspendieron las obras del portafolio, FUE MODIFICADO. Así lo dio a conocer este lunes el medio digital Crhoy.

"Para esa fecha, el máximo órgano colegiado de la institución debía conocer la propuesta para la actualización del “Portafolio de Proyectos de Inversión en Infraestructura y Tecnologías, Decenio 2023- 2032”, para así tomar una decisión" .

Sin embargo, la revisión del mismo fue postergado para una semana después, o sea, el 9 de marzo, día en el que la Junta acordó paralizar 58 obras del portafolio de inversiones de la Institución, entre ellas el Nuevo Hospital de Cartago.

En las transcripción de lo correspondiente a las deliberaciones suscitadas sobre el artículo 10°, en el que se debía conocer el tema, la presidente de la institución, Marta Esquivel, y quien lidera esa Junta, reconoció que el informe se modificaría.

“Bueno, como les indiqué, la propuesta al portafolio institucional no la vamos a ver hoy, se pasa para de hoy en ocho, Zayda, porque van a ajustar en el Estudio Actuarial, viene con los temas que ahora conversamos, entonces, vamos a mantenerlo para de este jueves en 8″, dijo sin que se lea en el acto cuáles son los temas que dice conversaron".

"Ante eso, se acordó posponer “para una próxima sesión el oficio número PE-DPI-136-2023 /DAE-0252- 2023, mediante el cual presenta propuesta para la actualización del Portafolio de Proyectos de Inversión en Infraestructura y Tecnologías, Decenio 2023-2032, para toma de decisión”.

“… suena muy bonito tener un hospital, suena muy bonito que tenga área de salud tipo 2, 3, 4 y todo lo demás, pero lo que debemos atender es a las necesidades de la población, y si fuera por la población y tienen razón, ellos piden el EBAIS a la par de la casa y no necesariamente eso nos resuelve, así que en respuesta a lo que dice don Juan Ignacio, y ahí está pendiente el plan estratégico que tenemos que iniciar y que yo creo que a mí se me fue …

“… el Banco Mundial nos puede dar también pautas importantes para ayudarnos al enfoque de 5, 10 años, y porque no hasta 15 años, de cuál es el futuro de la seguridad social del país, así que ese es un elemento que definitivamente está pendiente, que es el tema del portafolio de inversiones, que íbamos a ver hoy pero que están ajustando, así que yo esperaría que la próxima semana avancemos en ese tema”, aseguró Esquivel más adelante al discutir sobre la situación financiera de la Caja.

Pero, ¿qué decía el informe que pidieron modificar?
En el artículo 10 de esa sesión, los directivos conocieron el oficio número PE-DPI-136-2023 /DAE-0252-2023, con fecha del 1 de marzo, y que fue firmado por Susan Peraza Solano, entonces directora interina de la Dirección de Planificación Institucional y Carolina González Gaitán, subdirectora de la Dirección de Planificación Institucional.

El documento presentaba la propuesta para la actualización del “Portafolio de Proyectos de Inversión en Infraestructura y Tecnologías, Decenio 2023- 2032”, para la toma de decisión de la directiva, que fue elaborado en conjunto con la Gerencia de Infraestructura y Tecnologías, Dirección de Presupuesto de la Gerencia Financiera y la Presidencia Ejecutiva.

Esto en acatamiento a un propio acuerdo de la Junta, en noviembre del año pasado, cuando conformaron a un equipo técnico de esos departamentos para la revisión portafolio de inversiones en infraestructura y equipo.

“Instruir a la Gerencia General en conjunto con las gerencias involucradas, la dirección de planificación institucional, así como la dirección actuarial y económica, realizar una revisión del portafolio de inversiones en infraestructura y equipo, así como el plan de ejecución de las obras de esos proyectos, de manera que se adecue a las posibilidades financieras institucionales y posteriormente se actualice la valuación actuarial”, reza el acuerdo tercero de esa oportunidad, y que fue citado en el documento presentado el 1 de marzo.

En la propuesta de acuerdo, los funcionarias como representantes del equipo, recomendaron a la directiva que,  “considerando la presentación realizada del Portafolio Estratégico de Proyectos 2023-2032, contenida en el oficio PE-DPI-136-2023/PE-DAE-0252-2023, en el cual considera la actualización de la programación física y financiera, los gastos recurrentes incrementales y su efecto en la sostenibilidad financiera institucional, esta Junta Directiva acuerda”, aprobar la continuidad de las obras.

Así se lee en los artículos segundo y tercero de esa propuesta de acuerdos:

Segundo: Aprobar la estructura propuesta para el Portafolio Estratégico de Proyectos, distribuida en dos grupos: proyectos en ejecución y proyectos en maduración para los años 2023 al 2032. La conducción del proceso de gestión del portafolio será liderada por la Dirección de Planificación Institucional con el apoyo de las gerencias institucionales.
Tercero: Aprobar la continuidad del Portafolio de Proyectos Estratégicos en Ejecución para el periodo 2023-2032 de acuerdo con los análisis presentados por la Presidencia Ejecutiva y el equipo técnico. Asimismo, designar en la Dirección de Planificación Institucional con el apoyo de las gerencias, el análisis de proyectos en maduración que permita definir su traslado al grupo en Ejecución, según las posibilidades institucionales y el modelo de gobernanza definido para el portafolio.
Sin embargo, como se leyó anteriormente es informe no fue revisado, se postergó una semana más para realizar, en tiempo récord, un cambio en el informe actuarial.

Decisión contraria
Tras la modificación, la Junta Directiva no atendió la propuesta hecha por el equipo técnico en este primer informe, y más bien acordó paralizar las obras del portafolio, argumentando una “gravedad en la situación financiera”, que vieron en el informe que cambió.

De hecho, el documento, contrario al original,  presenta que al continuar con las obras, en este mismo 2023 comenzaría el déficit financiero y con reservas se podrá mantener la CCSS hasta el 2026.

El informe actualizado tuvo una modificación en el resultado financiero del seguro de salud, principalmente por los ajustes hechos hacia la baja de la estimación de ingresos. El cambio disminuyó en más de 5 billones de colones (₡5,510,730 millones) los ingresos estimados de la institución en el periodo del año 2021.

Así las cosas la modificación solicitada, dejó a la institución en números negativos y con esto inició el discurso de una aparente crisis económica del Seguro Social y con esto la suspensión de los proyectos.

Continuidad de obras
El informe de actualización del Portafolio, hecho por dicho equipo técnico, señalaba que los recursos institucionales mantendrían una relación positiva hasta el 2027 y con reservas hasta el 2031 en caso de desarrollar los proyectos en ejecución.

Así consta en el informe anexado al oficio PE-DPI-136-2023_PE-DAE0252-2023, con fecha del 1 de marzo y del que este medio tiene copia.

“Lo anterior permitió que el equipo técnico emitiera una serie de conclusiones y recomendaciones a la Junta Directiva, así como, la propuesta de acuerdos, con base a los datos suministrados y que incluye dar continuidad a los Proyectos Estratégicos en Ejecución para el próximo decenio, e incorporar gradualmente otros proyectos en maduración conforme la viabilidad financiera lo permita y acorde con los criterios pertinentes incluidos en el informe y oficio antes mencionados“, señalaron en un oficio en el que se desligaron del informe modificado.

Equipo técnico que revisó finanzas de CCSS recomendó dar continuidad a proyectos

Sin independencia

Cristian Torres Jiménez, exjefe actuarial

Recientemente, Cristian Torres Jiménez, exjefe actuarial de la Caja, dijo en la Comisión de Ingreso y Gasto Público del Congreso, que el departamento que él lideró por 14 años, desde la llegada de Esquivel, no trabaja con independencia.

“El técnico tiene que ser independiente, dar los mejores números, totalmente justificados, le guste o no le guste al tomador de decisiones”, señaló.

El funcionario dijo además que no es normal que la Dirección Actuarial trabaje junto con un asesor de la Presidencia Ejecutiva como ocurrió en el informe modificado.

“Sin considerar el portafolio (de inversiones) el gasto se dispara de forma exponencial, esto nos dice que hay algo que en principio no anda bien”, aseveró.

Cambio
Este medio reveló el pasado 26 de abril que el cambio fue ordenado por el Consejo de Presidencia y Gerencias, que obviamente lidera la jerarca Marta Esquivel.

Ante la consulta Crhoy, la Caja explicó que “la Dirección Actuarial procedió a actualizar la tasa de inflación a valores observados de 2022, la tasa de desempleo, la tasa nominal de incremento de salarios, así como los ajustes al salario minino legal y base mínima contributiva, entre otros aspectos competencia de la Dirección Actuarial”.

“El informe actualizado se presentó ante la Junta Directiva el jueves pasado (9 de marzo)”, revelaron además.

Para Torres, ese segundo informe solo debía incorporar los cambios de los costos operativos, lo que no daba razón para cambiar hipótesis sobre inflación y tasa de desempleo.

“Desde el primer informe debieron considerarse y no hay razón del porqué se introdujeron en cuestión de 7 días”, sentenció.

Fuente : Crhoy.